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海南 人力资源职能管理向人力资源角色等方向转变
来源: | 作者:unhrcom | 发布时间: 2019-08-08 | 103 次浏览 | 分享到:

主要的原因,一随着企业外部竞争环境变化,二是企业内部组织职能内生式升级,自20世纪中期起,企业内部的人力资源职能有两个典型转型路线:

第一条路线,伴随组织结构和组织文化变革,人力资源管理职能逐渐从事务管理层面向战略性活动层面转变,传统的人力资源管理从产业关系与集中谈判,开始向人力资源开发、工作场所学习、人力资本等方向进化。

第二条路线,随着技术革命和管理信息化,人力资源管理的职能配置由集权式向分权式演进,人力资源管理活动由单一化向一体化调整。

怎么理解人力资源的“集权与分权”和“单一化和一体化”?

人力资源职能形态划分为七种类型:

1)人力资源管理部门完全负责人力资源管理活动;

2)人力资源管理部门承担主要人力资源管理活动,由业务部门辅助;

3)人力资源部分部分外包,即活动外包或任务外包;

4)人力资源管理专业性外包,业务部门共同承担一般性责任;

5)人力资源管理是高层领导的共同职责;

6)人力资源管理是组织内部代理人的共同职责,

7)指认一名代理人负责一项人力资源管理任务。

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